Setores
A mesma metodologia, aplicada ao contexto de cada setor
Clínicas, construtoras, escritórios, indústrias, distribuidoras, franquias. Onde a operação costuma perder tempo, margem e capacidade.
- Setor · SaúdeConsultoria para clínicas: onde a operação perde tempo e continuidadeEm clínica, a receita depende de agenda ocupada, retorno do paciente e uma jornada que não se perde entre recepção, atendimento e financeiro. O problema raramente é só marketing.
- Setor · ImobiliárioConsultoria para imobiliárias: o lead que esfria antes da visitaA imobiliária investe para gerar contato e perde a venda na velocidade, na qualificação e no acompanhamento. O funil é curto, mas a janela de decisão é ainda menor.
- Setor · ConstruçãoConsultoria para construtoras: retrabalho, compras e prazoNa construção, a perda aparece na obra: retrabalho, compra emergencial, espera por aprovação e informação que não chega à equipe. O custo não está só no insumo.
- Setor · JurídicoConsultoria para escritórios de advocacia: margem e escopoO escritório vende tempo e julgamento. Quando o escopo não está claro e a hora não é medida, o cliente grande pode ser o menos rentável. O trabalho é de gestão, não de opinião jurídica.
- Setor · ContabilidadeConsultoria para escritórios contábeis: sazonalidade e trabalho manualO escritório contábil vive picos previsíveis e tarefas repetitivas. A capacidade some na entrega obrigatória e sobra pouco para análise e relacionamento. O ganho está em processo, automação e padronização.
- Setor · Serviços criativosConsultoria para agências: escopo, horas e margemA agência vende projeto e relação. Quando o escopo é aberto e a hora não é medida, o cliente cresce e a margem cai. O problema não é criatividade: é gestão de escopo e capacidade.
- Setor · Serviços B2BConsultoria para serviços B2B: proposta, prazo e conversãoEm serviços B2B, a venda é consultiva e o ciclo é longo. A empresa perde na qualificação, na proposta genérica e na passagem para a operação. O funil precisa refletir a entrega.
- Setor · IndústriaConsultoria para indústrias: retrabalho, parada e custo realNa indústria, a perda aparece em refugo, parada, setup e informação que não chega à linha. O custo unitário esconde a causa. O trabalho é medir o fluxo e priorizar o que interrompe a produção.
- Setor · DistribuiçãoConsultoria para distribuidoras: estoque, pedido e informaçãoNa distribuição, a margem é fina e a operação é sensível a estoque, prazo e divergência de pedido. Quando os sistemas não conversam, o erro aparece no cliente.
- Setor · VarejoConsultoria para redes de lojas: margem, estoque e clienteEm rede de lojas, cada unidade tem uma leitura. Sem indicador comparável e sem integração, a decisão fica no achismo e o cliente vive experiências diferentes.
- Setor · FranquiasConsultoria para franquias: padrão, dados e autonomiaFranquia vive de padrão e de confiança na rede. Quando cada unidade mede de um jeito, o franqueador não consegue comparar nem corrigir. O trabalho é organizar indicador, rotina e governança.
Não encontrou o seu caso?
O diagnóstico executivo organiza o problema e define o que atacar primeiro. Se a causa já está clara, a página da frente comercial mostra o escopo.