Setor · Jurídico
Consultoria para escritórios de advocacia: margem e escopo
O escritório vende tempo e julgamento. Quando o escopo não está claro e a hora não é medida, o cliente grande pode ser o menos rentável. O trabalho é de gestão, não de opinião jurídica.
01
Dores típicas
A rotina jurídica consome tempo não faturável e o escopo cresce sem registro. A margem desaparece antes de o fechamento mostrar.
- Hora produtiva mal calculada.
- Escopo que cresce sem aditivo.
- Cliente com muitas demandas informais.
- Prazos controlados em planilhas paralelas.
- Sócio como gargalo de aprovação.
02
O que medir
O escritório precisa de margem por cliente e por tipo de causa, não só de faturamento.
- Horas por cliente e por matéria.
- Custo da hora produtiva.
- Percentual de tempo não faturável.
- Desvio de escopo.
- Receita por advogado e por conta.
03
Onde a consultoria entra
O trabalho organiza precificação, escopo, indicadores e rotina. Não substitui parecer jurídico, contábil ou regulatório.
- Política de honorários e escopo.
- Aprovação de despesas e aditivos.
- Indicadores de rentabilidade.
- Automação de prazos e documentos.
- Governança da sociedade.
Perguntas frequentes
Antes de decidir
Não. O foco é gestão, precificação, processo e indicadores. A estratégia jurídica é do escritório.
Com custo total da estrutura, horas disponíveis e tempo não faturável. O cálculo é uma premissa, não um número universal.
Pode valer quando já existe volume e sócios sobrecarregados. O recorte é menor.