Setor · Indústria
Consultoria para indústrias: retrabalho, parada e custo real
Na indústria, a perda aparece em refugo, parada, setup e informação que não chega à linha. O custo unitário esconde a causa. O trabalho é medir o fluxo e priorizar o que interrompe a produção.
01
Dores típicas
A fábrica mede produção, mas não o custo da interrupção e do retrabalho. A decisão fica no feeling do supervisor.
- Refugo e retrabalho sem causa analisada.
- Parada por falta de insumo ou informação.
- Setup longo e variação de lote.
- Apontamento manual e divergente.
- Manutenção corretiva dominando a rotina.
02
O que medir
O indicador precisa ligar a etapa ao custo e à capacidade.
- Custo por hora parada.
- Taxa de refugo e retrabalho por etapa.
- Tempo de setup.
- Aderência ao plano.
- Custo real por ordem.
03
Onde a consultoria entra
O foco é processo, dados e priorização, sem substituir engenharia de produção ou segurança do trabalho.
- Fluxo de informação da produção.
- Indicadores por etapa.
- Integração entre PCP, estoque e financeiro.
- Automação de apontamento e relatório.
- Prioridade de melhoria.
Perguntas frequentes
Antes de decidir
Não substitui engenharia, qualidade ou segurança. O foco é processo, dados, custo e decisão.
Não é premissa. Muitas perdas vêm de apontamento e rotina. A tecnologia é avaliada depois do processo.
Com uma linha, um produto ou uma etapa. Medir antes e depois é o que sustenta a ampliação.