Princípios
Critério antes da solução.
Minha atuação parte de uma experiência de 21 anos no marketing e no empreendedorismo: entender o problema, avaliar consequências e organizar uma resposta coerente com o negócio.
Compreender o negócio
Entender como o trabalho acontece de fato — objetivos, restrições e o que a operação já resolve bem — antes de propor qualquer mudança.
Na práticaInvestigar o processo antes de propor uma ferramenta, e reconhecer quando o problema não é tecnológico.
Escolher por utilidade
Toda decisão — simplificar, integrar, automatizar ou usar IA — parte da utilidade para o negócio, e não da novidade da tecnologia.
Na práticaAvaliar simplificação e integração antes de adotar inteligência artificial.
Verificar informações
Dados, números e afirmações são tratados pelo que são: verificáveis ou incertos. Estimativa não vira certeza no caminho.
Na práticaDeclarar incerteza quando uma informação não puder ser confirmada, em vez de preencher a lacuna com suposição.
Preservar controle
Governança não é ajuste posterior: limites, permissões e pontos de aprovação fazem parte do desenho da solução.
Na práticaDefinir acessos, limites e aprovações — com clareza sobre o que a solução pode e o que não pode fazer.
Assumir responsabilidade
Decisões que exigem responsabilidade profissional não são transferidas para sistemas ou agentes. A condução é identificável.
Na práticaManter Renato identificado na condução das recomendações.
Acompanhar resultados
Melhoria sem referência vira opinião. O que será observado é definido antes de começar e revisto ao longo do uso.
Na práticaComparar indicadores com o contexto e o ponto de partida, e não apenas com a expectativa inicial.
Esses critérios orientam a análise, a escolha das soluções e o acompanhamento do trabalho. Limites, responsabilidades e condições de aplicação são definidos conforme cada projeto.