Consultoria
Clareza para decidir. Estrutura para executar.
Uma atuação que combina 21 anos de experiência em marketing e empreendedorismo com uma visão atual de processos, dados, automação e inteligência artificial. O trabalho começa pelo problema da empresa e organiza o caminho entre decisão e execução.
Comece pelo problema
Qual desses problemas está mais próximo do seu?
Receita e margem
Onde o dinheiro entra e onde ele deixa de chegar ao resultado.
Comercial e clientes
Da origem do lead ao que acontece depois da venda.
Operação e tecnologia
Processos, sistemas e custo com critério de execução.
Inteligência artificial
Onde a IA ajuda, onde não ajuda e como manter controle.
Decisão e estratégia
Quando a pergunta é o que fazer — e em que ordem.
Não sabe por onde começar?
- Sei qual é o problemaA página da frente já mostra sinais, hipóteses e o que o diagnóstico examina.
- Percebo o sintoma, não a causaO diagnóstico executivo organiza as frentes e define o que atacar primeiro.
- Preciso decidir uma compra ou um projetoA segunda opinião revisa escopo, custo total, risco e alternativas antes da assinatura.
Nenhuma frente substitui a conversa inicial: ela serve para avaliar aderência entre o problema e a atuação. Se a causa ainda é incerta, comece pelo diagnóstico executivo.
Decisões, urgências e recursos
Conteúdo para o momento anterior ou posterior à contratação: comparar custo, avaliar um projeto que deu errado, entender o contexto do setor ou testar uma ferramenta antes de decidir.
Formatos de contratação
Quatro formatos, de acordo com a necessidade.
- Quando faz sentido
- Quando há perdas percebidas, mas as causas e as prioridades ainda não estão claras.
- Pergunta que ajuda a responder
- O que precisa mudar primeiro — e por quê?
- Trabalho envolvido
- Leitura do contexto, dos processos e das informações relevantes, para localizar gargalos e ordenar prioridades.
- Exemplos de entregáveis
- Leitura executiva, mapa de gargalos, prioridades e sequência recomendada.
- Próximo passo
- Começar pelo diagnóstico, para trazer clareza antes de decidir.
- Quando faz sentido
- Quando o problema já está definido e existe a necessidade de executar uma melhoria.
- Pergunta que ajuda a responder
- Como transformar uma prioridade em uma melhoria funcionando?
- Trabalho envolvido
- Desenho da solução e condução da implementação de processos, integrações, automações ou soluções de IA.
- Exemplos de entregáveis
- Desenho do fluxo, solução prevista no escopo, documentação e critérios de validação.
- Próximo passo
- Conversar sobre o problema definido e o que a execução exige.
- Quando faz sentido
- Quando a empresa precisa de acompanhamento recorrente para decisões e evolução da operação.
- Pergunta que ajuda a responder
- Como manter decisões e iniciativas conectadas às prioridades do negócio?
- Trabalho envolvido
- Acompanhamento recorrente: revisão de prioridades, análise de alternativas e monitoramento das iniciativas acordadas.
- Exemplos de entregáveis
- Pauta de decisões, análise de alternativas e acompanhamento de indicadores acordados.
- Próximo passo
- Conversar sobre o ritmo de acompanhamento que faz sentido.
- Quando faz sentido
- Quando a liderança precisa alinhar entendimento e critérios para uma decisão.
- Pergunta que ajuda a responder
- Que decisão a liderança precisa conseguir tomar?
- Trabalho envolvido
- Condução de uma discussão estruturada sobre o desafio, suas implicações e os caminhos possíveis.
- Exemplos de entregáveis
- Discussão estruturada, comparação de caminhos e síntese dos encaminhamentos.
- Próximo passo
- Conversar sobre a decisão e quem precisa participar.
As entregas de cada formato são ajustadas ao objetivo da empresa. Escopo, responsabilidades e condições são definidos na proposta, antes do início do trabalho.
Onde a consultoria entra
Situações concretas de atuação.
- Oportunidades comerciais que se perdem por falta de acompanhamento.
- Informações desconectadas entre áreas e sistemas.
- Retrabalho que consome a capacidade da equipe.
- Atendimento sem continuidade entre as etapas do relacionamento.
- Adoção de inteligência artificial sem prioridade clara.
Como começamos
Três passos para começar.
- Relatar o contextoVocê conta o que está dificultando a operação, pelo formulário de contato.
- Conversar sobre aderênciaAvaliamos, juntos, se há aderência entre o problema e a minha atuação.
- Receber uma propostaHavendo aderência, o próximo passo é uma proposta com escopo e entregas definidos.
A conversa inicial serve para entender o contexto e avaliar aderência. Ela não equivale ao diagnóstico contratado, que tem escopo e entregas próprios.