Consultoría
Claridad para decidir. Estructura para ejecutar.
Una actuación que combina 21 años de experiencia en marketing y emprendimiento con una visión actual de procesos, datos, automatización e inteligencia artificial. El trabajo comienza por el problema de la empresa y organiza el camino entre la decisión y la ejecución.
Formatos de contratación
Cuatro formatos, de acuerdo con la necesidad.
Para cada formato: cuándo tiene sentido, la pregunta que ayuda a responder, el trabajo involucrado, ejemplos de entregables y el siguiente paso.
- Cuándo tiene sentido
- Cuando hay pérdidas percibidas, pero las causas y las prioridades aún no están claras.
- Pregunta que ayuda a responder
- ¿Qué debe cambiar primero — y por qué?
- Trabajo involucrado
- Lectura del contexto, de los procesos y de la información relevante, para localizar cuellos de botella y ordenar prioridades.
- Ejemplos de entregables
- Lectura ejecutiva, mapa de cuellos de botella, prioridades y secuencia recomendada.
- Siguiente paso
- Comenzar por el diagnóstico, para aportar claridad antes de decidir.
- Cuándo tiene sentido
- Cuando el problema ya está definido y existe la necesidad de ejecutar una mejora.
- Pregunta que ayuda a responder
- ¿Cómo transformar una prioridad en una mejora funcionando?
- Trabajo involucrado
- Diseño de la solución y conducción de la implementación de procesos, integraciones, automatizaciones o soluciones de IA.
- Ejemplos de entregables
- Diseño del flujo, solución prevista en el alcance, documentación y criterios de validación.
- Siguiente paso
- Conversar sobre el problema definido y lo que exige la ejecución.
- Cuándo tiene sentido
- Cuando la empresa necesita acompañamiento recurrente para decisiones y evolución de la operación.
- Pregunta que ayuda a responder
- ¿Cómo mantener decisiones e iniciativas conectadas a las prioridades del negocio?
- Trabajo involucrado
- Acompañamiento recurrente: revisión de prioridades, análisis de alternativas y seguimiento de las iniciativas acordadas.
- Ejemplos de entregables
- Agenda de decisiones, análisis de alternativas y seguimiento de indicadores acordados.
- Siguiente paso
- Conversar sobre el ritmo de acompañamiento que tiene sentido.
- Cuándo tiene sentido
- Cuando la dirección necesita alinear entendimiento y criterios para una decisión.
- Pregunta que ayuda a responder
- ¿Qué decisión necesita poder tomar la dirección?
- Trabajo involucrado
- Conducción de una discusión estructurada sobre el desafío, sus implicaciones y los caminos posibles.
- Ejemplos de entregables
- Discusión estructurada, comparación de caminos y síntesis de los encaminamientos.
- Siguiente paso
- Conversar sobre la decisión y quiénes deben participar.
Los entregables de cada formato se ajustan al objetivo de la empresa. El alcance, las responsabilidades y las condiciones se definen en la propuesta, antes de que comience el trabajo.
Dónde entra la consultoría
Situaciones concretas de actuación.
Estas son situaciones típicas que abren un trabajo. El punto de partida es siempre el problema real de la empresa, y no un formato predefinido.
- Oportunidades comerciales que se pierden por falta de seguimiento.
- Información desconectada entre áreas y sistemas.
- Retrabajo que consume la capacidad del equipo.
- Atención sin continuidad entre las etapas de la relación.
- Adopción de inteligencia artificial sin prioridad clara.
Cómo empezamos
Tres pasos para comenzar.
- Relatar el contextoUsted cuenta qué está dificultando la operación, a través del formulario de contacto.
- Conversar sobre la afinidadEvaluamos, juntos, si existe afinidad entre el problema y mi actuación.
- Recibir una propuestaHabiendo afinidad, el siguiente paso es una propuesta con alcance y entregables definidos.
La conversación inicial sirve para entender el contexto y evaluar la afinidad. No equivale al diagnóstico contratado, que tiene alcance y entregables propios.
¿Definimos el siguiente paso?
Cuente el principal desafío de su operación. A partir del contexto, evaluamos si tiene sentido trabajar juntos y cuál sería el próximo paso.