Recursos
Ferramentas para transformar percepção em número
Calculadoras e checklists que usam apenas os dados que você informa. Sem benchmark inventado, sem promessa de resultado.
- Recurso · OperaçãoCalculadora de custo do retrabalhoA calculadora usa apenas os dados que você informa. O resultado é uma estimativa de ordem de grandeza — não um benchmark do setor e não uma promessa de economia.
- Recurso · MargemSimulador de impacto na margemVeja como uma variação de preço ou de custo afeta a margem, mantendo o volume constante. A simulação é didática: não considera elasticidade, perda de cliente ou mudança de mix.
- Recurso · ComercialChecklist de vazamento do funil comercialMarque o que já existe na operação. O resultado mostra onde o funil tem lacuna de controle — não é uma nota de maturidade nem um diagnóstico automático.
- Recurso · IAScore de prontidão para IA: o que precisa existir antes do projetoMarque o que já existe de forma consistente. O resultado é uma lista de pré-condições, não uma nota que autoriza ou proíbe o investimento.
- Recurso · AutomaçãoMapa de potencial de automação: o que avaliar antes de automatizarUma tarefa ser repetitiva não basta. É preciso regra estável, volume, exceção tratável e dono. Marque o que existe e veja onde a automação ainda seria frágil.
- Recurso · CRMChecklist de saúde do CRM: onde o sistema perde confiançaMarque o que existe de forma consistente. O checklist não diz se o CRM é bom; mostra se ele sustenta a gestão comercial.
- Recurso · PricingChecklist de maturidade de pricing: preço, desconto e margemMarque o que a empresa já faz de forma consistente. O checklist mostra onde a política comercial ainda depende de decisão informal.
- Recurso · AgentesChecklist de risco de agentes de IAAgente com acesso e autonomia pode errar em escala. Marque os controles existentes antes de colocar um agente em produção.
- Recurso · DecisãoFormulário de segunda opiniãoUse este espaço para descrever a proposta ou o projeto que precisa ser avaliado. O objetivo é entender o contexto antes de qualquer análise — não vender uma solução.
Não encontrou o seu caso?
O diagnóstico executivo organiza o problema e define o que atacar primeiro. Se a causa já está clara, a página da frente comercial mostra o escopo.