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Recurso · ERP

Checklist antes de contratar um ERP

A maior parte das trocas de ERP que dão errado não errou na escolha do produto. Errou em não ter respondido, antes da assinatura, o que a empresa precisava que o sistema fizesse.

Resposta direta

O checklist antes de contratar ERP cobre a fase em que a empresa ainda tem poder de negociação: processo mapeado, requisito obrigatório separado de desejo, volume atual e projetado, integrações obrigatórias, custo total, dono do sistema e critério de aceite escrito.

Em resumo

  • Requisito obrigatório separado de desejo é o que impede a escolha por impressão de demonstração.
  • Custo total inclui licença, implantação, integração, treinamento e manutenção — a licença é a menor parcela.
  • Sem dono do sistema depois do go-live, o projeto não termina.
0 de 12 controles presentes12 lacuna(s)

Poucos controles presentes. Antes de mudar ferramenta, vale tornar o processo visível.

Isto é uma lista de controles, não uma nota de maturidade. Lacuna não é causa comprovada; é onde investigar primeiro.

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Enviamos Checklist antes de contratar um ERP em formato para imprimir e preencher, com a forma de interpretar o resultado. É um envio só — não é lista de disparo.

01

O que este checklist cobre

Cobre a fase que antecede a proposta. É a única em que a empresa ainda tem poder de negociação e de decisão — depois da assinatura, o espaço é de configuração.

02

Os três itens que decidem

Se a empresa responder só três, que sejam estes.

  • Requisito obrigatório separado de desejo.
  • Custo total, não licença.
  • Dono do sistema depois do go-live.

03

Limites

O checklist não escolhe fornecedor e não substitui demonstração. Ele garante que a demonstração seja avaliada contra critério, e não contra impressão.

Perguntas frequentes

Antes de decidir

Respostas objetivas sobre escopo, limites e o que avaliar.

Não. A maior parte dos itens é respondível internamente. Consultoria ajuda quando há disputa entre áreas sobre qual é o processo correto.

Se este é o seu caso, o próximo passo é entender o contexto

Segunda Opinião Executiva investiga esse tipo de problema. A conversa inicial avalia aderência antes de qualquer proposta — e a conclusão pode ser não contratar.