Resposta direta
As quatro saídas se comparam pelo custo de liberar capacidade, não pelo prejuízo já registrado: manter e renegociar, reduzir escopo, realocar pessoas e encerrar. Para cada uma, a conta usa receita que deixa de entrar, custo evitável, prazo até a pessoa produzir em outra frente e obrigação contratual. A alternativa mais defensável é a que libera capacidade sem criar nova dependência. O critério é margem futura por pessoa alocada; o histórico do projeto serve para explicar a situação, não para decidir sozinho.
- Objetivo
- Comparar alternativas
- Formato indicado
- Diagnóstico executivo
- Atualizado em
O que esta página acrescenta: Compara as quatro saídas pelo custo de liberar capacidade, com obrigação contratual e prazo de realocação na mesma conta.
As quatro saídas e a mesma base de comparação
Manter e renegociar, reduzir escopo, realocar pessoas e encerrar são alternativas distintas, mas precisam ser comparadas no mesmo horizonte. A conta de cada uma inclui o custo que continua mesmo sem entrega, a receita que deixa de entrar e a capacidade que volta a ficar disponível. Sem essa base comum, a opção de continuar parece sempre mais barata, porque o custo já está contratado.
A renegociação pode trocar preço por prazo, escopo por volume ou equipe por entregas menores. Reduzir escopo libera pessoas, mas pode deixar obrigação contratual intacta. Realocar depende de existir frente com trabalho e margem para receber a pessoa. Encerrar tem custo de saída e custo de conhecimento perdido. Cada saída muda a margem em momento diferente, e a comparação precisa explicitar esse momento.
Contrato e conhecimento alteram a ordem
Multa, aviso prévio, escopo mínimo e exclusividade podem tornar uma saída mais cara do que parece. O contrato define o que é possível fazer sem nova negociação. A leitura precisa separar obrigação vencida de obrigação futura e identificar quem assume o custo da transição.
O conhecimento específico do projeto também pesa. Se uma pessoa é a única que entende certa operação, substituí-la cria dependência nova ou atrasa a entrega. Esse custo não aparece no centro de custo, mas aparece no tempo até outra pessoa produzir. A comparação fica distorcida quando só o salário entra na conta e o tempo de aprendizado fica de fora.
O que a comparação não decide
A comparação não cria demanda nem corrige preço. Se o projeto não cobre o custo da alocação por razão estrutural, trocar pessoas de lugar apenas desloca o problema. Também não define quem deve sair: decisão de pessoas exige critério próprio, legal e de responsabilidade, que não se resolve apenas na conta econômica.
Realocar uma equipe depende de outra frente precisar dela. Sem trabalho disponível, a alternativa é custo parado com outro nome. A comparação não controla se a renegociação será aceita nem se o cliente aceitará reduzir escopo. Ela organiza a decisão e mostra o custo de cada caminho; não substitui a negociação, a análise jurídica e a decisão de gestão.
Recurso prático
Roteiro de comparação das saídas
- Listar as pessoas alocadas, a função de cada uma e o percentual de tempo comprometido com o projeto.
- Separar o custo que desaparece se a alocação terminar do custo que continua mesmo com a equipe parada.
- Estimar, para cada saída, a receita que deixa de entrar e o prazo até a pessoa voltar a gerar margem em outra frente.
- Confrontar as saídas com multa, aviso prévio, escopo contratado e dependência de conhecimento específico.
- Comparar as alternativas pela margem futura por pessoa alocada, mantendo o histórico do projeto apenas como contexto.
O erro comum é comparar a margem do projeto com zero, como se encerrar não tivesse custo. Multa, conhecimento perdido e tempo até a pessoa render em outra frente entram na conta da alternativa, não só na do projeto que continua.
Sobre o que está escrito aqui
Conceitos relacionados: alocação de equipe · margem por pessoa · custo evitável · realocação interna · obrigação contratual. Exemplos são ilustrativos. Não há cliente, resultado, preço, prazo ou certificação nesta página. Quando o formato indicado é Diagnóstico executivo, ele descreve uma possibilidade de trabalho — a conversa inicial avalia contexto e aderência.
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