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Serviços · Contratação de consultoria

Como identificar promessas exageradas em projetos de IA

Promessa exagerada em IA tem três formas reconhecíveis: prometer resultado, fixar prazo sem diagnóstico e dizer que IA resolve tudo.

Resposta direta

Promessa exagerada em IA tem três formas reconhecíveis: prometer resultado, fixar prazo sem diagnóstico e dizer que IA resolve tudo. Nenhuma delas sobrevive à primeira medição.

O que está em jogo

Escopo aberto, critério de aceite ausente e promessa de resultado. O custo aparece na troca de fornecedor.

Piloto sem dono, caso de uso sem volume e dado que não chega na hora da decisão. A licença é o menor dos custos.

Como medir

Quantas afirmações da proposta podem ser verificadas em documento ou em execução, e quantas ficam no discurso.

  • Existe ferramenta de IA assinada e usada por poucas pessoas.
  • O caso de uso foi escolhido pela demonstração, não pelo volume.
  • Ninguém mede quantas respostas precisaram de correção.

Por onde começar

Primeiro ciclo: checklist de sinais aplicado antes de comparar preço.

Peça o plano de saída junto com a proposta: como se encerra, o que fica e quem opera.

O que não resolve

Não avalia competência técnica; filtra discurso.

Assinar proposta sem saber o que será entregue, como será medido e como se encerra.

O que perguntar ao fornecedor

  • 01Qual é o escopo escrito e o que está fora dele
  • 02Como o sucesso será medido e por quem
  • 03Quais entregáveis existem além da apresentação
  • 04O que acontece se o resultado não aparecer
  • 05Como se encerra o contrato e o que fica com a empresa
  • 06Quem opera a solução depois da entrega

Perguntas frequentes

Dúvidas sobre este serviço

Quanto tempo leva?

Depende do escopo e do estado dos dados. O primeiro ciclo deve ter entrega, dono e critério de aceite; prazo fechado antes do diagnóstico seria chute.

Como comparar propostas?

Peça o mesmo escopo nas duas: entregável, critério de aceite, prazo de cada etapa e condição de saída. Proposta que não aceita escopo escrito não é comparável.

O que esta entrega não resolve?

Não avalia competência técnica; filtra discurso.

Antes de contratar, vale medir

O diagnóstico executivo começa pela linha de base: o que medir, qual fonte usar e qual decisão o número deve sustentar.