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Serviços · Contratação de consultoria

Como escolher uma consultoria comercial

Consultoria comercial se diferencia pelo diagnóstico, não pelo script de vendas.

Resposta direta

Consultoria comercial se diferencia pelo diagnóstico, não pelo script de vendas. Quem não mede tempo de resposta, conversão por etapa e motivo de perda está vendendo treinamento.

O que está em jogo

Escopo aberto, critério de aceite ausente e promessa de resultado. O custo aparece na troca de fornecedor.

Tempo de resposta longo, follow-up sem cadência e desconto usado para encerrar a conversa.

Como medir

Se a proposta inclui diagnóstico do funil e critério de sucesso antes da execução.

  • O lead espera mais de um dia pela primeira resposta.
  • Não existe cadência definida de follow-up.
  • O desconto é decidido na conversa, sem critério.

Por onde começar

Primeiro ciclo: comparar propostas com o mesmo diagnóstico pedido a todas.

Peça o plano de saída junto com a proposta: como se encerra, o que fica e quem opera.

O que não resolve

Não cria demanda nem substitui produto competitivo.

Assinar proposta sem saber o que será entregue, como será medido e como se encerra.

O que perguntar ao fornecedor

  • 01Qual é o escopo escrito e o que está fora dele
  • 02Como o sucesso será medido e por quem
  • 03Quais entregáveis existem além da apresentação
  • 04O que acontece se o resultado não aparecer
  • 05Como se encerra o contrato e o que fica com a empresa
  • 06Quem opera a solução depois da entrega

Perguntas frequentes

Dúvidas sobre este serviço

Quanto tempo leva?

Depende do escopo e do estado dos dados. O primeiro ciclo deve ter entrega, dono e critério de aceite; prazo fechado antes do diagnóstico seria chute.

Como comparar propostas?

Peça o mesmo escopo nas duas: entregável, critério de aceite, prazo de cada etapa e condição de saída. Proposta que não aceita escopo escrito não é comparável.

O que esta entrega não resolve?

Não cria demanda nem substitui produto competitivo.

Antes de contratar, vale medir

O diagnóstico executivo começa pela linha de base: o que medir, qual fonte usar e qual decisão o número deve sustentar.