Resposta direta
A fórmula precisa vir com a fonte de cada variável e a periodicidade de apuração. Todo acompanhamento de produtividade por colaborador precisa de definição estável, fonte única e periodicidade fixa. Em uma empresa com dado disponível e indicador usado mais para reportar do que para decidir, o indicador deve responder a três perguntas: o que mudou, onde mudou e qual decisão muda por causa disso. Sem essa disciplina, cada área calcula de um jeito e a reunião discute definições em vez de causas.
- Objetivo
- Explicar medição
- Formato indicado
- Diagnóstico executivo
- Atualizado em
O que esta página acrescenta: produtividade por colaborador sob o recorte de indicadores e kpis: o que medir, o que decidir e o que não resolve.
Onde o dinheiro vaza em produtividade por colaborador
Indicador calculado de formas diferentes em áreas diferentes gera reunião de definição e decisão atrasada.
Produtividade por colaborador: Resultado gerado por pessoa, na mesma base de comparação.
O que a pergunta exige
A fórmula precisa vir com a fonte de cada variável e a periodicidade de apuração.
Defina quem apura, com qual frequência e onde o número é publicado. Indicador sem dono e sem data de atualização perde credibilidade na segunda reunião.
O que fazer primeiro
Escrever a definição do indicador, a fonte e a janela de comparação em uma página.
Uma boa prática é manter a definição em uma página, versionada. Quando a fórmula muda, a série histórica precisa ser recalculada ou marcada, senão a comparação deixa de valer.
O erro que se repete
Usar o indicador como nota de desempenho sem entender o que ele mede.
Recurso prático
Como medir produtividade por colaborador
Indicador = (eventos que atendem ao critério ÷ eventos totais) × 100
- Numerador
- eventos
- Casos de produtividade por colaborador que atendem ao critério definido no período.
- Denominador
- eventos
- Todos os casos do mesmo tipo, na mesma janela e na mesma fonte.
- Janela
- período
- Intervalo fixo de comparação, igual ao usado no histórico.
Registre a definição e a fonte junto do número; sem isso, a série perde comparabilidade.
Conceitos usados nesta página
- Indicador — Indicador é uma medida com definição, dono, periodicidade e referência de comparação — sem isso, é apenas um número.
Sobre o que está escrito aqui
Conceitos relacionados: produtividade por colaborador · indicador · KPI · fórmula · meta · benchmark · decisão. Exemplos são ilustrativos. Não há cliente, resultado, preço, prazo ou certificação nesta página. Quando o formato indicado é Diagnóstico executivo, ele descreve uma possibilidade de trabalho — a conversa inicial avalia contexto e aderência.
Para continuar
- Indicadores e KPIs — Todas as páginas de indicadores e kpis.
- Erros comuns ao analisar produtividade por colaborador — Quais erros são comuns ao analisar produtividade por colaborador?
- Quais dados são necessários para medir produtividade por colaborador — Quais dados são necessários para medir produtividade por colaborador?
- Diagnóstico executivo — Ponto de partida para medir a situação atual.
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