Resposta direta
ROI é ganho verificável dividido por custo total, no mesmo horizonte de tempo. A conta de gestão de fornecedores fica honesta quando o custo indireto entra: tempo da equipe, treinamento, adaptação e manutenção. Em uma empresa que precisa comparar investimento e retorno sem projeção otimista, projetos aprovados sem esse custo costumam ser mantidos por orgulho, não por resultado.
- Objetivo
- Explicar medição
- Formato indicado
- Diagnóstico executivo
- Atualizado em
O que esta página acrescenta: gestão de fornecedores sob o recorte de economia e roi: o que medir, o que decidir e o que não resolve.
Onde o dinheiro vaza em gestão de fornecedores
Projeto aprovado com retorno imaginário consome caixa e depois é mantido por vergonha de encerrar.
Gestão de fornecedores: Prazo, qualidade e risco de fornecimento.
O que a pergunta exige
ROI é ganho verificável dividido por custo total, no mesmo horizonte de tempo.
Separe ganho de caixa e ganho de capacidade. Os dois têm valor, mas só o primeiro aparece no fluxo de caixa no mesmo mês, e a direção precisa saber a diferença.
O que fazer primeiro
Escrever as premissas de ganho, custo e prazo — e o que acontece se o ganho for metade do previsto.
Acompanhe o valor realizado com a mesma planilha do business case. Quando a premissa muda, registre a mudança — caso contrário, o projeto parece um sucesso contábil e um fracasso operacional.
O erro que se repete
Somar economia bruta e ignorar custo de operação, manutenção e tempo da equipe.
Recurso prático
Cálculo de retorno de gestão de fornecedores
ROI = (ganho anual verificável − custo total) ÷ custo total
- Ganho anual
- R$/ano
- Custo evitado, receita preservada e capital liberado no período.
- Custo total
- R$/ano
- Implantação, licença, operação, manutenção e tempo interno.
- Horizonte
- meses
- Período de comparação, igual para todas as alternativas.
Rode também com metade do ganho: é o cenário conservador que sustenta a decisão.
Sobre o que está escrito aqui
Conceitos relacionados: gestão de fornecedores · ROI · payback · business case · custo · economia · valor. Exemplos são ilustrativos. Não há cliente, resultado, preço, prazo ou certificação nesta página. Quando o formato indicado é Diagnóstico executivo, ele descreve uma possibilidade de trabalho — a conversa inicial avalia contexto e aderência.
Para continuar
- Economia e ROI — Todas as páginas de economia e roi.
- Como acompanhar o valor realizado de gestão de fornecedores — Como acompanhar o valor realizado depois de gestão de fornecedores?
- Como montar o business case de gestão de fornecedores — Como montar um business case para gestão de fornecedores?
- Diagnóstico executivo — Ponto de partida para medir a situação atual.
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