Resposta direta
Consultoria e software house resolvem etapas diferentes: uma define o que construir e por quê; a outra constrói o que foi especificado. Contratar a segunda para a primeira pergunta é o erro comum.
O que está em jogo
A comparação injusta: prazo, escopo e custo de operação medidos de formas diferentes. O barato de entrada costuma ser caro na manutenção.
Piloto sem dono, caso de uso sem volume e dado que não chega na hora da decisão. A licença é o menor dos custos.
Como medir
Se o problema já tem especificação verificável ou ainda é uma hipótese a ser testada.
- Existe ferramenta de IA assinada e usada por poucas pessoas.
- O caso de uso foi escolhido pela demonstração, não pelo volume.
- Ninguém mede quantas respostas precisaram de correção.
Por onde começar
Primeiro ciclo: clareza do problema, critério de sucesso e decisão de construir ou não.
Peça a mesma planilha de premissas para todos os fornecedores e compare na mesma unidade.
O que não resolve
Software house não define estratégia nem responde por prioridade.
Decidir pelo preço de entrada e descobrir o custo de operação depois da assinatura.
O que muda o custo (sem número)
- 01Quantos processos entram no escopo
- 02Quantas integrações e quantos sistemas precisam conversar
- 03Estado dos dados: documentado, disperso ou inexistente
- 04Quem opera a mudança depois da entrega
- 05Nível de governança exigido (permissão, auditoria, reversão)
- 06Prazo e disponibilidade da equipe do cliente
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre este serviço
Quanto tempo leva?
Depende do escopo e do estado dos dados. O primeiro ciclo deve ter entrega, dono e critério de aceite; prazo fechado antes do diagnóstico seria chute.
Por que não há preço fechado?
Porque o custo depende do escopo: quantos processos entram, quantas integrações são necessárias e qual o estado dos dados. Número antes disso é estimativa sem base.
O que esta entrega não resolve?
Software house não define estratégia nem responde por prioridade.