Urgência
O software está atrasado. Como decidir o próximo passo
Atraso raramente é só velocidade de desenvolvimento. Escopo, dependência, teste, decisão e mudança de requisito costumam explicar mais que a equipe técnica.
01
O que verificar
Antes de cobrar prazo, é preciso saber o que está pronto, o que falta e o que mudou desde o início.
- Escopo original e mudanças registradas.
- Dependências externas e integrações.
- Critério de aceite e testes.
- Capacidade real do fornecedor.
- O que já pode entrar em uso.
02
O que não fazer
Aumentar equipe sem resolver dependência e adicionar escopo para compensar atraso costumam piorar o resultado.
- Aceitar novo prazo sem novo escopo.
- Pressionar por entrega sem teste.
- Trocar de fornecedor sem avaliar o que é reutilizável.
- Esconder o atraso da liderança.
03
Como retomar
A retomada exige recorte: o que entra agora, o que sai e como será aceito.
- Congelar escopo por um ciclo curto.
- Definir uma entrega útil e verificável.
- Acordar critério de aceite e data.
- Revisar semanalmente com registro.
- Decidir continuar, reduzir ou interromper com base em evidência.
Perguntas frequentes
Antes de decidir
Só depois de separar falha de escopo, capacidade e dependência. A troca pode herdar o mesmo problema.
Com escopo menor e critério de aceite claro. Prazo sem recorte é apenas uma nova promessa.
Avaliar o que é reutilizável, documentar e definir o custo de continuar versus refazer.