Urgência
O projeto de IA deu errado. O que verificar antes de recomeçar
Quando o piloto não vira operação, a resposta não é automaticamente começar de novo. É separar problema, escopo, dado, arquitetura, custo e adoção — e decidir se corrige, reduz ou interrompe.
01
O que verificar primeiro
Antes de discutir fornecedor ou tecnologia, reconstrua o que o projeto deveria resolver e o que foi efetivamente entregue.
- Qual decisão o projeto deveria sustentar.
- O que estava no escopo e o que ficou de fora.
- Qual dado existe e em que estado.
- Onde a arquitetura depende de uma pessoa ou de uma tela.
- Quem usa, com que frequência e com qual revisão.
- Qual indicador provaria valor.
02
O que não fazer agora
Trocar de fornecedor ou de plataforma sem diagnóstico tende a repetir o mesmo erro com outro contrato.
- Contratar uma nova solução antes de entender a falha.
- Aumentar escopo para compensar atraso.
- Prometer prazo sem enfrentar a causa.
- Responsabilizar a equipe sem rever desenho e adoção.
03
Como decidir entre corrigir e interromper
A decisão é econômica e operacional. Continuar só faz sentido se a causa for tratável e o custo de corrigir for menor que o de parar.
- Isole a causa principal: objetivo, escopo, dado, arquitetura ou adoção.
- Estime o custo de corrigir e o custo de manter como está.
- Defina o que precisa ser provado em um piloto curto.
- Se o piloto não provar, interrompa e preserve o aprendizado.
Perguntas frequentes
Antes de decidir
Às vezes, mas não como primeira resposta. Recomeçar sem diagnosticar a falha tende a reproduzir o problema.
Separando escopo, arquitetura, dado, adoção e contrato. A falha pode ser compartilhada e raramente é de uma só parte.
Documentar o que foi entregue, o que é reutilizável e o que precisa ser refeito. A decisão jurídica é separada da técnica.