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Soluções · Processos, retrabalho e produtividade

Aprovação informal: como medir o que não fica registrado

Como medir um processo em que a aprovação acontece de forma informal?

Resposta direta

A medição começa no ponto em que a decisão acontece, não no sistema. Três registros bastam: quem pediu, quem avalizou e quando o aval foi dado, ainda que o lançamento seja feito depois por quem pediu. Com eles compara-se o tempo entre pedido e aval, o tempo entre aval e execução e quantos pedidos seguem sem resposta. Não é necessário formalizar o canal de aprovação para medir; é necessário apenas definir o que conta como etapa liberada.

Objetivo
Explicar medição
Formato indicado
Projeto de implementação
Atualizado em

O que esta página acrescenta: Trata o aval informal como dado de processo, sem exigir que o canal de aprovação vire formulário nem que a decisão mude de dono

O aval existe mesmo sem registro

Em muitos processos a etapa só avança depois de um aval dado de forma oral ou por mensagem. O aval acontece, o trabalho segue, e nada disso entra em sistema. Isso não significa que a aprovação seja inexistente; significa que o registro dela está fora do fluxo formal.

Medir exige separar duas coisas: o momento da decisão e o momento do lançamento. Quando os dois se confundem, o indicador descreve o comportamento de quem digita, não o comportamento de quem decide, e a leitura do processo sai distorcida.

O que medir sem criar formulário novo

Três medidas bastam para começar. Tempo entre o pedido e o aval. Tempo entre o aval e o início da execução. Quantidade de pedidos que permanecem sem resposta até a data de corte. Cada uma delas aponta para uma responsabilidade diferente: quem decide, quem executa e quem acompanha a fila.

Toda medida precisa de critério de início e fim. O que conta como pedido feito, o que conta como aval dado e o que caracteriza espera legítima precisam de definição prévia. O lançamento pode ser retroativo e feito por quem pediu, desde que a data usada seja a da decisão comunicada.

O que a medição não resolve

Medir não torna a aprovação formal nem transfere a decisão para outra pessoa. Se o aval depende de um único aprovador, a medição revela a espera, mas não a elimina. Também não distingue, por si só, espera legítima de espera evitável: essa separação depende de critério acordado antes da coleta.

Há ainda um limite de precisão. Em avais dados no corredor, a data da decisão fica na memória de quem participou. Se o intervalo entre a decisão e o lançamento passar de poucos dias, o dado perde confiabilidade e serve mais para orientar conversa do que para compor meta ou cobrança.

Recurso prático

Espera média por aval informal e fila sem resposta

Espera média = soma (data do aval - data do pedido) / número de pedidos com aval registrado. Taxa de pendência = pedidos sem aval até a data de corte / total de pedidos no período. Espera após o aval = soma (data de início da execução - data do aval) / número de pedidos liberados.

data do pedido
data e hora
momento em que a etapa anterior foi concluída e o aval passou a ser necessário
data do aval
data e hora
momento em que quem avaliza comunicou a decisão, mesmo que o lançamento ocorra depois
pedidos sem aval até o corte
quantidade
itens que aguardavam decisão no fim do período medido
total de pedidos no período
quantidade
todos os itens que exigiram aval, com ou sem resposta
data de início da execução
data e hora
momento em que o trabalho retomou depois do aval, para separar espera de decisão e espera de fila

O erro mais comum é calcular a espera a partir da data em que o registro foi criado, e não da data em que a decisão foi comunicada. Isso desloca o tempo parado para o dia da digitação e esconde justamente a espera na mesa de quem avaliza.

Sobre o que está escrito aqui

Conceitos relacionados: aprovação informal · tempo entre pedido e aval · registro retroativo da decisão · pedidos sem resposta · ponto de decisão. Exemplos são ilustrativos. Não há cliente, resultado, preço, prazo ou certificação nesta página. Quando o formato indicado é Projeto de implementação, ele descreve uma possibilidade de trabalho — a conversa inicial avalia contexto e aderência.

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