Resposta direta
Comece com um caso, um dono e um mês — e defina o que faria você parar. A hipótese para OCR precisa de três partes: causa provável, ação proposta e resultado esperado. Em uma empresa que já tem sistema, dado e processo, e precisa encaixar uma tecnologia nova, o piloto só vale se tiver critério de sucesso escrito antes de começar. Sem critério, qualquer resultado é interpretado como confirmação.
- Objetivo
- Orientar implementação
- Formato indicado
- Projeto de implementação
- Atualizado em
O que esta página acrescenta: OCR sob o recorte de tecnologias e arquitetura: o que medir, o que decidir e o que não resolve.
Onde o dinheiro vaza em OCR
Tecnologia adotada sem caso de uso definido vira custo recorrente e dependência de fornecedor.
OCR: Leitura de texto em documento, nota e formulário digitalizado.
O que a pergunta exige
Comece com um caso, um dono e um mês — e defina o que faria você parar.
Escreva a hipótese em uma frase: se fizermos X, o indicador Y deve mudar Z em N semanas. Se não couber em uma frase, ainda não é hipótese — é intenção.
O que fazer primeiro
Escrever o caso de uso, o dado de entrada e o resultado esperado antes de comparar tecnologias.
Defina antes o que faria você abandonar a hipótese. Sem esse critério, qualquer resultado vira justificativa para continuar.
O erro que se repete
Escolher pela novidade e não pela maturidade do processo que vai receber a tecnologia.
Recurso prático
Como escrever a hipótese de OCR
- Declare a causa provável de OCR em uma frase.
- Defina a ação que será testada e quem executa.
- Escolha o indicador e a variação esperada.
- Determine o prazo do teste e o critério de parada.
- Registre o resultado e a decisão de continuar ou encerrar.
Hipótese sem critério de parada vira projeto sem fim.
Sobre o que está escrito aqui
Conceitos relacionados: OCR · tecnologia · arquitetura · dado · integração · custo · fornecedor. Exemplos são ilustrativos. Não há cliente, resultado, preço, prazo ou certificação nesta página. Quando o formato indicado é Projeto de implementação, ele descreve uma possibilidade de trabalho — a conversa inicial avalia contexto e aderência.
Para continuar
- Tecnologias e arquitetura — Todas as páginas de tecnologias e arquitetura.
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- Diagnóstico executivo — Ponto de partida para medir a situação atual.
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