Resposta direta
Aplique quatro critérios na mesma ordem: resolve problema que já custa dinheiro? depende de algo que a empresa ainda não tem? consome a mesma equipe que outros projetos? o resultado aparece em prazo compatível com a decisão? Projeto que não passa no primeiro critério é candidato a esperar. E a regra que evita o erro mais comum: limite o número de projetos em andamento simultâneo. Começar todos é a forma mais cara de não terminar nenhum.
- Objetivo
- Comparar alternativas
- Formato indicado
- Assessoria estratégica contínua
- Atualizado em
O que esta página acrescenta: Termina com limite de projetos simultâneos — a regra operacional que faz a priorização valer.
Por que tudo vira prioridade
Porque priorizar exige dizer não, e dizer não gera desconforto interno. A saída encontrada é aprovar todos e executar em paralelo.
O efeito é previsível: nada termina, o time troca de contexto o tempo todo e o custo de coordenação cresce.
Como aplicar sem conflito
Aplique os critérios em conjunto, com as áreas presentes, e registre o resultado. Critério aplicado publicamente reduz a percepção de escolha arbitrária.
Estabeleça o limite de simultâneos antes de priorizar. Sem o limite, a lista volta a crescer na semana seguinte.
Limites
Critério não elimina política interna. Quando a divergência é sobre poder, nenhuma matriz resolve.
E há projeto que precisa começar por obrigação — exigência contratual, risco. Nesses casos, ele entra no limite e desloca outro.
Recurso prático
Quatro critérios, nesta ordem
- Resolve problema que já custa dinheiro ou cliente? Se não, volta para a fila.
- Depende de algo que a empresa ainda não tem (dado, sistema, pessoa)?
- Consome a mesma equipe de outro projeto em andamento?
- O resultado aparece em prazo compatível com a decisão que ele informa?
- Defina o limite de projetos simultâneos e respeite.
O passo 5 é o que transforma a lista priorizada em execução real.
Sobre o que está escrito aqui
Conceitos relacionados: priorização · projeto · capacidade · prazo de efeito. Exemplos são ilustrativos. Não há cliente, resultado, preço, prazo ou certificação nesta página. Quando o formato indicado é Assessoria estratégica contínua, ele descreve uma possibilidade de trabalho — a conversa inicial avalia contexto e aderência.
Para continuar
- Indicadores e decisão — Página central do tema
- Crescimento e priorização — Tema complementar
- Rotina de gestão — Acompanhar o que foi decidido
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