Resposta direta
Tudo está em uma página só, sem hierarquia nem endereço próprio para cada assunto. O caminho para sair da impressão é medir: páginas por tema e o número de consultas atendidas por cada uma. Sem essa linha de base, qualquer mudança vira aposta — e a empresa não consegue provar se funcionou.
O que costuma estar por trás
O dinheiro vaza em página que não é indexada, canibalização e conteúdo que não responde à intenção.
- O site tem páginas que nunca receberam uma impressão.
- Duas páginas disputam a mesma consulta.
- O conteúdo fala da empresa, não do problema do cliente.
Como transformar a sensação em dado
Para esta dor, o indicador de partida é: páginas por tema e o número de consultas atendidas por cada uma.
Defina a fonte, a janela de comparação e quem apura. Indicador sem dono e sem data vira discussão de opinião na segunda reunião.
O que fazer primeiro
Medir cobertura de indexação e escolher uma intenção por página antes de produzir mais.
- 01Medir a linha de base com a definição que a empresa já usa hoje.
- 02Escolher uma única frente e escrever o resultado esperado em número.
- 03Rodar em escala pequena, com dono e prazo curto.
- 04Comparar antes e depois e decidir se amplia, ajusta ou encerra.
O erro que se repete
Produzir volume sem arquitetura — mil páginas iguais competem entre si e nenhuma ranqueia.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre este problema
Por que acontece: meu site não tem estrutura de páginas?
O dinheiro vaza em página que não é indexada, canibalização e conteúdo que não responde à intenção. Na prática, o problema costuma aparecer junto com estes sinais: o site tem páginas que nunca receberam uma impressão.; duas páginas disputam a mesma consulta.; o conteúdo fala da empresa, não do problema do cliente..
O que medir para resolver?
Páginas por tema e o número de consultas atendidas por cada uma. O primeiro passo é medir cobertura de indexação e escolher uma intenção por página antes de produzir mais.
Se este sinal aparece com frequência
Ele pode fazer parte de um problema maior. O diagnóstico executivo organiza causas e prioridades antes de definir a solução.