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Problemas · Financeiro e inteligência de gestão

Minha inadimplência está crescendo

A cobrança é manual e não há régua nem critério de crédito na venda.

Resposta direta

A cobrança é manual e não há régua nem critério de crédito na venda. O caminho para sair da impressão é medir: percentual da carteira vencida e o tempo médio de atraso por cliente. Sem essa linha de base, qualquer mudança vira aposta — e a empresa não consegue provar se funcionou.

O que costuma estar por trás

O dinheiro vaza em caixa sem previsão, margem que cai sem aviso e despesa que só aparece no fechamento.

  • O fechamento chega depois da decisão.
  • Não se sabe a margem por cliente ou por contrato.
  • O caixa é gerido por extrato, não por compromisso.

Como transformar a sensação em dado

Para esta dor, o indicador de partida é: percentual da carteira vencida e o tempo médio de atraso por cliente.

Defina a fonte, a janela de comparação e quem apura. Indicador sem dono e sem data vira discussão de opinião na segunda reunião.

O que fazer primeiro

Montar a previsão de caixa pelo que já está contratado e medir o desvio toda semana.

  1. 01Medir a linha de base com a definição que a empresa já usa hoje.
  2. 02Escolher uma única frente e escrever o resultado esperado em número.
  3. 03Rodar em escala pequena, com dono e prazo curto.
  4. 04Comparar antes e depois e decidir se amplia, ajusta ou encerra.

O erro que se repete

Olhar o saldo bancário e concluir que a empresa está bem — saldo não mostra compromisso futuro.

Perguntas frequentes

Dúvidas sobre este problema

Por que acontece: minha inadimplência está crescendo?

O dinheiro vaza em caixa sem previsão, margem que cai sem aviso e despesa que só aparece no fechamento. Na prática, o problema costuma aparecer junto com estes sinais: o fechamento chega depois da decisão.; não se sabe a margem por cliente ou por contrato.; o caixa é gerido por extrato, não por compromisso..

O que medir para resolver?

Percentual da carteira vencida e o tempo médio de atraso por cliente. O primeiro passo é montar a previsão de caixa pelo que já está contratado e medir o desvio toda semana.

Próximo passo

Ele pode fazer parte de um problema maior. O Auditoria de Integridade de Receita investiga o mecanismo por trás do sintoma e organiza o que atacar primeiro — sem prometer resultado antes de olhar os dados.

Transformar a dor em número é o primeiro passo

O diagnóstico executivo começa pela linha de base: o que medir, qual fonte usar e qual decisão o número deve sustentar.