Resposta direta
Dependência se evita com contrato de saída, documentação e dado exportável. A hipótese para RAG corporativo precisa de três partes: causa provável, ação proposta e resultado esperado. Em uma empresa com projeto de tecnologia em andamento e resultado ainda não comprovado, o piloto só vale se tiver critério de sucesso escrito antes de começar. Sem critério, qualquer resultado é interpretado como confirmação.
- Objetivo
- Organizar um processo
- Formato indicado
- Projeto de implementação
- Atualizado em
O que esta página acrescenta: RAG corporativo sob o recorte de erros e riscos de projetos: o que medir, o que decidir e o que não resolve.
Onde o dinheiro vaza em RAG corporativo
Projeto que não mede o próprio risco continua até o orçamento acabar — e a causa nunca é registrada.
RAG corporativo: Resposta sobre base interna desatualizada ou sem permissão.
O que a pergunta exige
Dependência se evita com contrato de saída, documentação e dado exportável.
Escreva a hipótese em uma frase: se fizermos X, o indicador Y deve mudar Z em N semanas. Se não couber em uma frase, ainda não é hipótese — é intenção.
O que fazer primeiro
Listar as premissas do projeto e verificar quais já foram testadas com dado real.
Defina antes o que faria você abandonar a hipótese. Sem esse critério, qualquer resultado vira justificativa para continuar.
O erro que se repete
Escalar antes de provar: o piloto com problema vira operação com problema maior.
Recurso prático
Como escrever a hipótese de RAG corporativo
- Declare a causa provável de RAG corporativo em uma frase.
- Defina a ação que será testada e quem executa.
- Escolha o indicador e a variação esperada.
- Determine o prazo do teste e o critério de parada.
- Registre o resultado e a decisão de continuar ou encerrar.
Hipótese sem critério de parada vira projeto sem fim.
Sobre o que está escrito aqui
Conceitos relacionados: RAG corporativo · risco · projeto · premissa · governança · adoção · ROI. Exemplos são ilustrativos. Não há cliente, resultado, preço, prazo ou certificação nesta página. Quando o formato indicado é Projeto de implementação, ele descreve uma possibilidade de trabalho — a conversa inicial avalia contexto e aderência.
Para continuar
- Erros e riscos de projetos — Todas as páginas de erros e riscos de projetos.
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- Como reduzir risco em RAG corporativo — Como reduzir risco em RAG corporativo?
- Diagnóstico executivo — Ponto de partida para medir a situação atual.
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