Resposta direta
O modelo precisa declarar escopo, dono, marco e critério de parada. A área que reporta RAG corporativo raramente é a área que pode corrigir. Em uma empresa com decisão tomada e equipe pequena para executar, a correção depende de acordo entre quem vende, quem entrega e quem cobra. Sem esse acordo, cada área melhora o próprio indicador e o resultado da empresa não muda.
- Objetivo
- Organizar um processo
- Formato indicado
- Assessoria estratégica contínua
- Atualizado em
O que esta página acrescenta: RAG corporativo sob o recorte de guias, checklists e frameworks: o que medir, o que decidir e o que não resolve.
Onde o dinheiro vaza em RAG corporativo
Plano sem sequência e sem dono ocupa reunião e não produz entrega.
RAG corporativo: Responder com base própria e fonte citada.
O que a pergunta exige
O modelo precisa declarar escopo, dono, marco e critério de parada.
Desenhe a interface entre as áreas com três colunas: quem entrega, o que entrega e com qual critério de aceite. A maior parte do retrabalho desaparece quando o critério é explícito.
O que fazer primeiro
Transformar a decisão em uma sequência de entregas com dono, prazo e critério de conclusão.
Coloque um dono por etapa, não por área. Dono de etapa responde pelo resultado da passagem, o que evita a disputa sobre quem era responsável.
O erro que se repete
Produzir documento extenso que ninguém usa, em vez de uma página com sequência e critério.
Recurso prático
Quem participa de RAG corporativo e o que entrega
| Papel | Entrega | Critério de aceite |
|---|---|---|
| Quem origina | Informação ou solicitação completa | Campo obrigatório preenchido |
| Quem executa | Etapa concluída | Prazo e padrão atendidos |
| Quem aprova | Decisão registrada | Critério escrito e prazo curto |
| Quem acompanha | Indicador de RAG corporativo | Mesma definição e mesma fonte |
O retrabalho mora na interface entre papéis, não dentro de um papel.
Sobre o que está escrito aqui
Conceitos relacionados: RAG corporativo · guia · checklist · framework · plano · entrega · governança. Exemplos são ilustrativos. Não há cliente, resultado, preço, prazo ou certificação nesta página. Quando o formato indicado é Assessoria estratégica contínua, ele descreve uma possibilidade de trabalho — a conversa inicial avalia contexto e aderência.
Para continuar
- Guias, checklists e frameworks — Todas as páginas de guias, checklists e frameworks.
- Checklist de RAG corporativo — Qual checklist usar em RAG corporativo?
- Guia completo de RAG corporativo — Qual é o guia completo de RAG corporativo?
- Diagnóstico executivo — Ponto de partida para medir a situação atual.
Páginas relacionadas
O mesmo problema em outro objetivo
- Perguntas essenciais antes de RAG corporativo — Diagnosticar
- Checklist de RAG corporativo — Organizar um processo
- Guia completo de RAG corporativo — Organizar um processo
- Template de governança para RAG corporativo — Organizar um processo
- Framework de decisão para RAG corporativo — Comparar alternativas
Outras leituras em Guias, checklists e frameworks
- Checklist de transformação digital — transformação digital: checklist bom tem item verificável e um responsável por marcar.
- Guia completo de automação de atendimento — automação de atendimento: o guia cobre o antes, o durante e o depois — incluindo o critério para encerrar.
- Template de governança para diagnóstico de eficiência — diagnóstico de eficiência: o template cabe em uma página: dono, regra, registro, revisão e exceção.
- Template de governança para governança de IA — governança de IA: o template cabe em uma página: dono, regra, registro, revisão e exceção.
- Roteiro de 30 dias para pSEO — pSEO: em trinta dias dá para provar a hipótese, não para transformar a empresa.